Accompagnement de dirigeants

Et si vous preniez le temps d’un accompagnement pour vous Dirigeant et pour votre entreprise ?

En tant que dirigeant d’entreprise, de TPE, de PME, en tant qu’indépendant, vous avez une expertise métier, vous vous entourez de managers, de collaborateurs, de prestataires qui viennent compléter le spectre des compétences de votre entreprise. Ce sont souvent de très bons conseillers, sur qui vous vous appuyez pour prendre des décisions éclairées.

Et vous êtes constamment face à des décisions, des choix, vous avancez et le temps vous manque parfois, que dis-je…,   toujours. Ou encore pour prendre du recul et faire un pas de côté. Vos collaborateurs, vos managers, vos consultants peuvent vous y aider …. Mais ils n’ont pas ce regard neutre, ce non-jugement d’un coach professionnel, qui n’est pas l’expert de votre domaine de compétence et qui n’est pas là pour vous dire quoi faire et surtout avec qui il n’y a pas d’enjeux.

Alors, en tant qu‘Eclaireuse de Talents, de chemins professionnels, personnels et spirituels, je vous accompagne à faire ce pas de côté en toute bienveillance. Pour quoi ? Pour cette prise de hauteur et cette reconnexion à vos valeurs, à ce qui fait sens pour vous . Et avec la finalité d’une plus grande cohérence entre vos chemins professionnel, personnel et spirituel. On dit souvent que quand les parents sont heureux, les enfants le sont. C’est pareil pour une entreprise, un dirigeant éclairé, visionnaire, épanoui rendra une entreprise pérenne, prospère avec des salariés investis sur le long terme. Et aujourd’hui, il est plus que nécessaire que le dirigeant amène du sens à sa stratégie d’entreprise, une vision avec un management agile et des objectifs ambitieux.

Si vous, Dirigeant, ne prenez pas ce temps pour vous, qui va le faire à votre place?

Ainsi, avec des séances mêlant outdoor et séances de travail en salle, je vous accompagne à sortir du cadre, avec une approche atypique, pour faire ce pas de côté. Sur la pause méridienne ou à tout autre créneau confortable pour vous, je m’adapte à votre rythme. Pour quoi ? Pour que ces séances ne soient pas des contraintes supplémentaires mais plutôt comme des parenthèses dans votre agenda.

Mon plus dans l’accompagnement de dirigeants: un parcours avec des expériences variées et une personnalité « atypique »

Ingénieur de formation, j’ai une expérience de 17 années dans l’industrie dont 5 ans de management, au sein de la fonction Achats. Je suis ainsi à même de comprendre votre environnement, vos contraintes et les difficultés auxquelles vous êtes confronté(e). Par ailleurs, certifiée coach professionnelle en 2014, j’ai beaucoup utilisé en tant que manager les outils du coaching dans mon management d’équipe. Aujourd’hui, dirigeante d’une société, j’ai à cœur d’accompagner les chefs d’entreprise, sur qui pèsent de nombreuses responsabilités et qui souvent pensent d’abord à leurs salariés.

Alchimiste dans l’âme, fondamentalement analytique, et cartésienne, profondément intuitive, je me plais à vous accompagner avec des outils variés permettant des prises de conscience, rapides et multidimensionnelles. Mon approche est centrée sur la personne. Et c’est ici que ma large palette d’outils des plus scientifiques aux plus intuitifs intervient pour m’adapter au besoin de la personne et à sa personnalité intrinsèque. Test de personnalité professionnelle, PNL et astrologie viennent agrémenter les séances de coaching. Alors, ma mission consiste à vous faire sortir de votre zone de confort en douceur et en toute bienveillance. Tout cela pour favoriser les prises de conscience avec une intégration à la fois émotionnelle, corporelle, et mentale.

Le cadre du coaching au service de l’accompagnement

Via ma formation en coaching, je garde le cadre bienveillant avec le non-jugement et la mise au centre de la personne dans mon accompagnement. Mon rôle est de vous aider à bâtir vos propres solutions. Contrairement au consultant, je ne suis pas d’abord là pour apporter du contenu, rédiger à vos côtés la feuille de gestion ou encore le planning. Je suis là pour mettre en oeuvre des processus qui vous aident à dépasser les obstacles, lever les freins, croître et gagner en efficacité. La démarche du coaching vise à la mise en mouvement, la prise de décision et le passage à l’action. Et je suis là pour vous guider sur une vision plus long terme pour le développement de votre entreprise, votre bien-être et celui de vos salariés.

A quels types de situation va répondre un accompagnement de dirigeants d’entreprises tpe, pme ?

• Changement de périmètre d’activité, un nouveau projet, un nouvel enjeu de leadership … On parle de Coaching de développement.
• Efficacité personnelle, gestion du stress, blocage relationnel, manque de confiance en soi, difficulté à s’affirmer, « peur de gagner ». On parle de Coaching de résolution.
• Des situations où le dirigeant se prépare à une évolution du périmètre d’activité avec un nouveau projet professionnel. On parle de coaching de transition ; il se rapproche du Bilan de compétences. Pour ce type d’accompagnement, j’utilise de nombreux outils comme le CGP®, outil de personnalité professionnel, les intérêts professionnels avec le RIASEC® et le module Transférence® de la plateforme Parcoureo® ou encore l’astrologie.

• Changement d’organisation avec un choix de composition d’équipe, choix d’orientation de stratégie et de service, des recrutements. Des situations délicates de prise de décision par un dirigeant. On parle de coaching de prise de décision.

• L’épuisement professionnel, la perte de motivation, la préparation à la retraite. L’enjeu est d’aider à retrouver une dynamique et une cohérence. On parle de Coaching de soutien qui peut parfois être couplé à un bilan d’évolution professionnelle.
• La mise en conscience des besoins existentiels, des valeurs, remise en perspective des choix antérieurs, travail identitaire. On parle de Coaching de guidance. Il s’agit d’un accompagnement qui se déroule sur plusieurs mois avec des périodes inter-séances assez longue permettant l’introspection nécessaire à ce type de coaching.

Les étapes de l’accompagnement de dirigeants d’entreprise

Le premier échange de 30 minutes est gratuit : il est là pour valider la démarche, le déroulement et le fait que nous soyons toutes les deux d’accord pour œuvrer ensemble sur la problématique identifiée.

La durée des séances varie entre 1h et 3h selon les points traités. Et les séances sont espacées en général de 3-4 semaines, avec une durée globale d’accompagnement de 6 à 12 mois.

Les rendez-vous se font au choix dans les locaux de votre entreprise, dans ceux d’O-MaGaSté à Poisy, ou à distance par visio-conférence.

TARIFS

Sur devis.

F.A.Q

Ma collaboratrice a besoin de s’affirmer dans ses nouvelles fonctions de Directrice. Tout en intégrant bien sûr la dimension relationnelle et émotionnelle et une charge de travail croissante.

Qu’est-ce que vous proposez comme accompagnement de dirigeants ?

Alors, ma mission va ici consister à transmettre quelques solutions d’estime de soi dans un premier temps. Puis je vais l’aider à initier un processus interne. Tout cela afin de renforcer un management assertif au quotidien, au sein de l’organisation. Nous explorerons également la dimension organisationnelle, décisionnelle, la conduite du changement et la gestion de conflits. Tout cela afin de libérer une charge émotionnelle.

Indépendante depuis quelques années, j’ai besoin de faire évoluer mes activités, mais je ne sais pas vers quoi. Que proposez-vous comme accompagnement de dirigeants ?

Proche d’un bilan d’évolution professionnelle, la mission va se dérouler sur 4 à 6 mois environ. Elle sera complétée d‘une vision de stratégie et de communication d’entreprise. A la clef des résultats en termes d’identification de projets, la mise en oeuvre de solutions. Via un processus associant coaching et conseil en orientation professionnelle, je vous permets un pas de côté. Pour quoi ? Et bien pour mettre à jour votre vision stratégique. Et aussi une plus grande cohérence de vos choix professionnels et personnels. Enfin de fait une meilleure performance.